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もう三ヶ月前になるが、フォーチュン誌が、「The New Rules」という記事で、新しい七つの経営ルールを提案した。穂井田さんが翻訳した一部を紹介する。
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GEのCEOを多年に渡って勤めあげたジャック・ウェルチ氏ほど、その手腕を高く評価された経営者は他になく、彼の主張は、多くの企業の手本とされてきました。彼のビジネス・ルールは聖典であり、さまざまな解釈をされることはあっても、批判されることはありませんでした。

しかし、今日、市場はあまりにも揮発的で予想が困難になって来ており、企業は、大規模なファンドや私的な株主投資家から容赦ない圧力を受け、中国やインドからの攻勢は熾烈さを増してきています。そのために、ビジネス・リーダー達は、かってない困難に直面しており、これまでになくコントロール力を失ってきており、その地位が不安定になってきています。このような新しい状況の中で、ウェルチ氏に代表されるような古いルールを適用しようとしたために、さまざまな所で歪みが出てきており、いま、新しいルールがもとめられています。

	旧ルール	新ルール
1.	大型には我が道がある	俊敏性が一番、大きくなることは命とり
2.	市場の第1位か第2位になる	ニッチを見いだし、何か新しいものを創造する
3.	株主がルール	顧客が王様
4.	野心的たれ	注視するが参入せす
5.	部下をランク付けし、Aランクの部下と共に進む	情熱のある人を雇う
6.	カリスマCEOを雇う	勇気あるCEOを雇う
7.	自分の力を尊ぶ	自分の魂を尊ぶ

項目から推察できるように、旧ルールのすべてが陳腐化しているのではないし、諸手を上げて賛成とは言いがたい新ルールもあります。記事の中で、新ルールにのっとっている企業として高く評価されている、デル、アップル、 HPでさえ、旧ルールのベースになっている株主価値偏重のために、いまスキャンダルの渦中にあります。