経営のための新ルール
もう三ヶ月前になるが、フォーチュン誌が、「The New Rules」という記事で、新しい七つの経営ルールを提案した。穂井田さんが翻訳した一部を紹介する。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
GEのCEOを多年に渡って勤めあげたジャック・ウェルチ氏ほど、その手腕を高く評価された経営者は他になく、彼の主張は、多くの企業の手本とされてきました。彼のビジネス・ルールは聖典であり、さまざまな解釈をされることはあっても、批判されることはありませんでした。
しかし、今日、市場はあまりにも揮発的で予想が困難になって来ており、企業は、大規模なファンドや私的な株主投資家から容赦ない圧力を受け、中国やインドからの攻勢は熾烈さを増してきています。そのために、ビジネス・リーダー達は、かってない困難に直面しており、これまでになくコントロール力を失ってきており、その地位が不安定になってきています。このような新しい状況の中で、ウェルチ氏に代表されるような古いルールを適用しようとしたために、さまざまな所で歪みが出てきており、いま、新しいルールがもとめられています。
項目から推察できるように、旧ルールのすべてが陳腐化しているのではないし、諸手を上げて賛成とは言いがたい新ルールもあります。記事の中で、新ルールにのっとっている企業として高く評価されている、デル、アップル、 HPでさえ、旧ルールのベースになっている株主価値偏重のために、いまスキャンダルの渦中にあります。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
GEのCEOを多年に渡って勤めあげたジャック・ウェルチ氏ほど、その手腕を高く評価された経営者は他になく、彼の主張は、多くの企業の手本とされてきました。彼のビジネス・ルールは聖典であり、さまざまな解釈をされることはあっても、批判されることはありませんでした。
しかし、今日、市場はあまりにも揮発的で予想が困難になって来ており、企業は、大規模なファンドや私的な株主投資家から容赦ない圧力を受け、中国やインドからの攻勢は熾烈さを増してきています。そのために、ビジネス・リーダー達は、かってない困難に直面しており、これまでになくコントロール力を失ってきており、その地位が不安定になってきています。このような新しい状況の中で、ウェルチ氏に代表されるような古いルールを適用しようとしたために、さまざまな所で歪みが出てきており、いま、新しいルールがもとめられています。
| 旧ルール | 新ルール | |
| 1. | 大型には我が道がある | 俊敏性が一番、大きくなることは命とり |
| 2. | 市場の第1位か第2位になる | ニッチを見いだし、何か新しいものを創造する |
| 3. | 株主がルール | 顧客が王様 |
| 4. | 野心的たれ | 注視するが参入せす |
| 5. | 部下をランク付けし、Aランクの部下と共に進む | 情熱のある人を雇う |
| 6. | カリスマCEOを雇う | 勇気あるCEOを雇う |
| 7. | 自分の力を尊ぶ | 自分の魂を尊ぶ |
項目から推察できるように、旧ルールのすべてが陳腐化しているのではないし、諸手を上げて賛成とは言いがたい新ルールもあります。記事の中で、新ルールにのっとっている企業として高く評価されている、デル、アップル、 HPでさえ、旧ルールのベースになっている株主価値偏重のために、いまスキャンダルの渦中にあります。